«И» «ИЛИ»  
© Публичная Библиотека
 -  - 
Универсальная библиотека, портал создателей электронных книг. Только для некоммерческого использования!
Робертсон Алан
.

Алан Робертсон 110k

(Alan Robertson)

()

...независимый консультант по менеджменту в разных сферах бизнеса. Он помогает физическим лицам и организациям, которые сталкиваются с новыми проблемами, посвящая большую часть своего времени индивидуальным тренингам и работе в группах. Алан Робертсон имеет ученую степень в области современной истории, бизнес-администрирования и психологии.
.
алан робертсон на страницах библиотеки упоминается 1 раз:
* Робертсон Алан
  • Робертсон А... Управление талантами: Как извлечь выгоду из таланта ваших подчиненных. [Djv- 1.4M] Перевод с английского. Автор: Алан Робертсон, Грэм Эбби (Alan Robertson, Graham Abbey).
    (Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2004)
    Скан, обработка, формат Djv: Николай Савченко, 2017
    • КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ:
      РАЗМЫШЛЯЯ О ТАЛАНТЕ
      Кто определяет талант? (4).
      Управленческое определение таланта (8).
      Основные ожидания (16).
      Ожидания талантливых людей (29).
      Скрытый конфликт (53).
      ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТЛИВЫМИ ЛЮДЬМИ
      Введение (58).
      Пропагандировать талант (60).
      Поддерживать талант (69).
      Вдохновлять талант (86).
      Ах, вы!.. (99).
      ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТЛИВЫМИ ЛЮДЬМИ
      Классические проблемы (106).
      Характер проблемы (109).
      Что такое «практический совет»? (116).
      1 - Видеть, что происходит (121).
      2 - Понимать, что нужно каждому из вас (129).
      3 - Умело добиваться (139).
      УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТОМ В ДЕЙСТВИИ
      План действий (160).
      Итоги (166).
      Предпосылки (для тех, кому это нужно) (168).
      Предметный указатель (174).
Аннотация издательства: Каждый руководитель хочет иметь талантливую команду. Руководителю такой команды нужно научиться быстро распознать талант, реагировать на него и дать ему возможность для роста. Он должен быть тем человеком, под руководством которого хотела бы находиться талантливая личность. Это трудная работа, но если вы поймете, как это делать, награда будет высокой.
Данная книга объясняет, что же такое талант, как взаимодействовать с ним, как создать условия для дальнейшего развития талантливой личности и извлечь выгоду из ее таланта, как сделать одаренного человека счастливым и довольным своей работой и, самое главное, как сохранить его в своей команде.